第60届后市场新风口新模式分享会在钜轩微修总部召开

http://www.auto-a.hc360.com2019年07月16日11:54 来源:慧聪汽车T|T

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  7月9日

  钜轩微修总部迎来全国汽车后市场终端门店老板

  一起学习分享逆向盈利新商业模式

  探讨门店如何盈利的问题  

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  一

  终端门店的商业模式有没有问题?

  产品、营销、管理、技术等关键环节提升

  并未给门店带来预期的收益

  反而投入了巨大的资金

  前期并没有设计好商业模式

  仍然是传统思维  

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  二

  逆向盈利新商业模式的核心是什么?

  包括客流量、转化率、客单价、复购率的提高

  这是增加收入的部分

  同时需要降低成本

  包括项目结构、定价策略、推广方式、销售渠道的优化

  钜轩微修宁波城市合伙人李彬介绍说

  自学习逆向盈利新商业模式以后

  他在周围方圆三到五公里范围内

  倡议发起了甬城商盟,相互引流

  门店客流持续火爆

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  三

  产品和项目重要不重要?

  产品和项目太重要了

  重要到不需要再强调

  在如今的汽车后市场

  产品质量和项目效果已经是标准配置

  中国汽车维修行业协会养装美工委副主任

  钜轩微修品牌创始人王海霞女士说

  产品再好、项目再好,落地是关键

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  四

  特色差异化有没有必要?

  钜轩微修浙江湖州长兴县加盟商张总认为

  无特色不开店,无差异不开门

  钜轩微修大灯轮毂修复翻新项目

  是撬开保险公司、二手车交易中心业务的“钥匙”

  以修代换

  帮助保险公司降低保费支出、提高二手车颜值

  两间门面,一年做到900万

  这个成绩单在传统的汽车服务领域

  是值得骄傲的

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  五

  老板的职责到底是什么?

  老板干了技术总监的活

  讲了营销员的话

  兼着店长管理的事物

  起得比鸡早

  睡得比狗晚

  唯一放下商业模式的设计不管

  在这次逆向盈利新商业模式分享会上

  大家提出的问题非常聚焦

  也得到很多实质性的启发

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责任编辑:冯丛枝

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