倡议:做一名有担当、有责任心的汽车门店老板

http://www.auto-a.hc360.com2019年02月14日11:54 来源: 香车堂管理咨询T|T

    很多汽车门店老板不经意间,就把员工推向自己的对立面,这主要原因还是老板缺少担当与责任心。如何做一名有担当、有责任心的老板呢!这说起来容易做起很难,虽然做起来很难,但是也要朝着这个方向去做。

    很多老板做不到有担当、有责任心,有些并不是老板不想做、不愿意做,而是老板不知道如何做才会是一名有担当、有责任心的老板,哪怎么做才是有担当、有责任心的老板呢!

    不要把洗车工永远当作洗车工

    很多老板,从学校招来一批又一批的学生,直接把他们扔在洗车的岗位上,不管不问,让洗车工自生自灭,干半年是洗车工、干一年还是洗车工,直到洗车工作辞职为止,然后再等到学校学生出来的时候,再去学校招一批,就这样周而复始着。这就是把洗车工当作永远洗车工的做法,想一想,这样的洗车工能不辞职吗?这样的店会有成长吗?

    作为老板,要有意识的培养洗车工,口才好的,进行销售岗位转岗,不爱讲话的,进行美容、机修技术岗位转岗,做事细心,爱安排事情的,进行管理岗位转岗。让洗车工在洗车岗位呆上半年至1年的时间,就要进行适当转岗,比如:销售见习岗、见习组长岗、机修学徒岗等,我想,这样让洗车工看到希望,同时,洗车美容部的人员也会相对稳定,这样多好。

    不要把学徒永远当作学徒

    很多老板,把学校招来的学生放在机修部做学徒(最 好,经过洗车岗位锻炼,再进行到机修部转岗做学徒),给学徒弟工资800、1000、1200……一扔就是两三年,不进行技术考核,永远拿着学徒工资。

    不要把学徒当作永远的学徒,在学习一年左右的时间,就要组织公司的技术力量,对学徒进行集中考核,看看学徒掌握了多少基础技术,根据学徒对技术的掌握,可以适当的评为机修小工、机修中小工等,再给予相应的工资标准!这样的学徒不就稳定了吗?也不会总是为别人培养人才。不要辛辛苦苦培养出来的学徒,学了两三年,辞职去了隔壁老王家店,这就得不偿失了。

    老板懂得如何与员工分钱

    很多老板,总是把自己的店看作是自己一个人的,这就造成店面人员一直不稳定,店长三天两头换,销售顾问三天两头辞职,核心人员总是不稳定,也就造成没有稳定的客户源。店面只有老板一个人急,其他员工不着急,老板拼命拉客户,员工不停得罪客户,老板视客户为宝,员工视客户为草,这个跟老板不懂得分钱有一定关系的!

    钱是赚不完的,要懂得学会分钱,什么是懂得分钱呢?什么又是不懂得分钱呢?店面死工资的制度、营业额提成制度,这些都是不懂得与员工分钱的模式,什么是懂得分钱呢?比如:店面进行毛利考核、净利益分配形式,这是比较懂得分钱的模式的老板。当然,如果再加上店面股权配制激励,这分钱的模式就更 完 美了。

    老板要把员工送出去学习

    很多老板,就知道死用员工,把员工用死、用尽、用干,只管吸取员工身上的管理、技术能量,不知道或者不敢把员工送出去学习充电,当员工感觉在这里已经没有提升空间的时候,员工就会辞职另谋出路。

    根据了解,实际也不是老板不愿意把员工送出去学习,而是老板不敢把员工送出去学习,怕送出去学习之后员工不回来了,这就是怕赔了夫人又折兵。实际不必害怕,大胆把员工送出去学习,只要学习之前与员工签定好学习协议即可,比如:学习之后,多久时间不可以离开公司,离开公司要承担什么样的赔偿责任……,这样就可以解决员工出去学习的问题了!

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责任编辑:王旸

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