钜轩微修董事长王海霞受邀在厦门众途科技有限公司讲授企业盈利法则!

http://www.auto-a.hc360.com2017年10月10日14:56 来源:慧聪汽车用品网T|T

    【慧聪汽车用品网】2017年9月12日,后市场实力大咖齐聚众途科技有限公司总部,为来自全国各地的200多名汽后门店的老板带来了一场接地气的听觉盛宴!接受众途科技李全发李总的邀请,上海钜轩汽车用品有限公司(钜轩微修)董事长王海霞女士亲临现场,为门店的兄弟姐妹们解读如何“通过定位定天下、营销赢未来”。在门店转型的路上,调整店面经营的项目结构,营销方式、盈利模式、创新经营思路,提升单店盈利能力!

钜轩

    针对当下部分汽车服务门店不赚钱、赚的少,部分赚钱了想扩张等我们的经营过程中遭遇的顽疾,王总给出了自己独到的见解。王总讲到“当下门店既需要学习,也需要固本;从门店经营的项目结构出发,做好基础项目,用好诱饵项目、辅助项目,抓住核心项目、利润项目通过合理的项目结构搭配,匹配创新的服务方式,实现门店业绩长红。”面对业绩下降需要分析自身原因,找准病根,对症下药,才是解决经营困境的出路!今天的钜轩只是帮助门店拓展服务项目,快速补漆、大灯轮毂内饰修复翻新只能帮助门店从服务项目上提升竞争优势,

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    同时利用钜轩项目的特有属性,两边发力,不仅仅可以做同行的生意也可以做车主的生意,实现双向营收。但是钜轩微修的项目是不能脱离施工的,这就要求门店需要具备1-2名的技术员工,2名销售员工,从人员匹配上更好的落地微修的项目与钜轩提供的盈利模式。

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    如果我们今天只是想通过某一个单一项目,实现业绩持续性增长是很难的,夫妻店、连锁店、综合店的人员结构、经营实力是不一样的,所以我们不管是店大还是店小,打造自己的核心竞争力才是关键。如果自身能力驾驭不了客户,今天即使学习再多的营销知识,只会是徒劳,因为你目前的能力还不具备服务形形色色客户的能力,你服务的越多,死的也会越快!所以门店需要做的就是扎扎实实的打好自己的基础,让自身具备竞争优势才是关键!

责任编辑:江源

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