蓝创集团刘忠学:统一标准化经营是确保终端门店盈利的致胜法宝

http://www.auto-a.hc360.com2017年04月26日00:31 来源:慧聪汽车用品网作者:蔡敏T|T

    【慧聪汽车用品网】2017年4月24日,由慧聪网主办的“品牌·话天下”——2017慧聪范局首站在山东济南舜和国际酒店盛大举办。参与此次范局的有:广东手集名品电子商务有限公司董事长蔡桐才、蓝创集团汽车服务产业总经理刘忠学、上海迈越汽车用品有限公司董事长刘永忠、菲克特汽车用品(北京)有限公司董事长马松海、济南通海汽车用品有限公司总经理张华林等众多行业大咖,现场展开深度主题对话,一场独具匠心的交流形式,成为后市场江湖豪杰前行的之利刃。其中蓝创集团汽车服务产业总经理刘忠学针对终端连锁标准发表的一系列观点:

    作为蓝创集团汽车服务负责人,汽车后市场行业资深专家,金牌讲师,资深创业导师,刘忠学2000年—2013年分别从事过汽车销售市场经理、网络营销总监、国际机场广告部营销总监、居然之家招商部总监、济南市购威名汽车用品公司运营总监等职务。2013年至今为蓝创集团汽车服务产业总经理,曾获得“汽车美容门店众筹模式发起人”、“店铺商学院十佳魅力讲师”等荣誉称号。

蓝创集团汽车服务产业总经理刘忠学

蓝创集团汽车服务产业总经理刘忠学

    终端店面一直以来都是企业和公司最核心部分,让终端店面更加高效、有序的进行至关重要,那么如何打造优质的终端店面是目前很多公司最为关注的问题。对于开发终端门店,是否存在一些方法、模式,市场上的连锁应该以怎样的标准去做?

    对于这一话题,刘忠学表示,蓝创集团集加盟、技术培训和创新于一体,凭借多年经营经验,创新了众多的加盟项目,为无数的创业者提供了就业致富的好机会。蓝创集团汽车服务产业旗下拥有的洗车人家、艾姆肯、靓车洁、蓝象、车鲁班等多个项目,都具备强大的技术实力,对标准一词早已是烂熟于心。刘总表示,初入汽车后市场,行业同仁都说水很深,做得最好的才能称为标准。标准在大多数人眼里,是门店做满三年才有资格谈标准,如果是这种想法,门店经营一定会惨败。原因在于三年后的门店已经定型,再去把它转换成为标准很难。

蓝创集团汽车服务产业总经理发表观点

蓝创集团汽车服务产业总经理发表观点

    虽然汽车服务品牌不在少数,但是能得到创业者和消费者信赖的品牌无非就那么几个,洗车人家就是其中之一。刘忠学表示,洗车人家能够成为消费者和创业者认可的品牌与其自身拥有的各种优势是密不可分的。首先门店是新开店,本身是一张白纸,比较容易把控,按照我们既定的标准去做要做成功很容易。刘总还指出,门店经营在既定轨道上持续三年,三年之后老板的自信心逐渐建立,想法逐渐增加,盈利也就并非难事。而紧接着下一个门店就不在以老板思维在经营,久而久之老板思维被其他人所左右,标准也就不复存在了,这样就容易造成员工流失,而员工流失的结果便是客户流失。

    谈到品牌店的经营状况,刘忠学表示,如果你的经营思路不足以帮到终端门店,那么你的产品与品牌是不被人所接受的。做产品一定要具备一个合理的标准,有了合理的标准之后还要看这个标准是否能够实现。只具备产品,没有思路,那就是绝路。

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    关于慧聪范局:

    “品牌·话天下”慧聪范局以推动汽车后市场发展为使命,是慧聪网汽车继2016年所开展的创新活动之一,旨在将业界意见领袖聚会于“慧聪范局”,展开主题对话,为汽车后市场业界精英提供一种新颖而愉悦的交流方式。至此,“品牌·话天下”慧聪范局已在上海、广州、北京、深圳、青岛、郑州等地成功举办,反响相当热烈,在2017年将继续在全国展开攻势,集聚汽车后市场领袖,创新交流,深度对话!

责任编辑:蔡敏

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