2007年对于中国的GPS市场来说绝对是可以载入发展史册的一年，随着全球知名专业厂商抢滩登陆、国内大小企业纷纷上马，一时间原本被视为高科技产物的各类GPS产品已成为了普通百姓驾车出行时的必备“宠物”，其发展速度之快甚至让人来不急反应。一个渠道为王的时代，一个新兴的行业能有如此之快的发展速度，除了和产品本身的特点有关外，成功渠道模式的运用也是不可忽视的重要因素之一。在分析各品牌渠道模式之前我们先来对整个市场的情况做一个初步的了解和认识。

    从现有GPS市场上的品牌阵容分析来看，GARMIN任我游、宇达电通凭借它们深厚的专业技术背景和已成规模的生产线正在发展为领跑整个行业市场的主导品牌。而麦哲伦、TomTom等同样有着全球性影响力的GPS品牌也开始对国内市场跃跃欲试，相信消费者很快就可在市场上看到它们的相关导航产品，再加上手机行业中的龙头品牌诺基亚的加盟，将来高端市场的竞争一定会更加激烈，谁能笑到最后还得视情况而定了。

    紧随几大主导品牌之后，在行业市场上占据一定优势的则都可算是国内专业GPS生产厂商中的佼佼者，包括家电龙头长虹、新科、万利达，从OEM成功转型推出自主品牌的神行者以及数码厂商纽曼、爱国者等等（还有很多规模类似的品牌笔者就不在此一一细数了），它们多是在原有行业生产技术的基础上延伸出GPS生产线并推出自己的导航产品，而这些产品从价格和整体的设计理念上都能迎合国内大多数普通消费者的需求，但想要成为国内GPS品牌中的领军者就看谁能为广大用户想的更多、做的更好了。

    另外，国内GPS市场上还存在很多“杂牌军”，它们大多只推出一两款产品，而且外型设计都走“公模”路线，赖以生存的唯一方式是低廉的价格。不过，相信当整个市场发展的较为成熟时它们中的大部分都难逃出局的命运。

    其实每个行业都一样，当一个品牌从无到有经历了重重市场洗礼仍能存活并更好的发展下去，除了在产品端狠下功夫外，如何做好市场也是非常重要的一环。而GPS较家电和数码等产品本身就存在一定的特殊性，除用户群体和使用环境较为局限外，售后服务的要求标准也要高出很多，这就意味着它的销售模式也会有所不同。在渠道为王的时代，对于一个飞速发展的产品线怎样的销售模式才能达到最好的效果，这可能是众多厂商需要多方权衡的重要问题。下面大家就和笔者一起来看看目前GPS行业市场上最常见的几种渠道模式，相信对您自己购机或为朋友购机提出建议时都会有一定的帮助。

    ●IT、车市渠道两手抓

    GPS的用户群较家电、数码等产品存在一定的局限性，而且现有的各类车载导航仪仍是行业市场上主力军，所以汽车市场渠道对GPS来说是一个重点，但同时由于国内很多数码厂商在涉足GPS领域后仍然选择了在原有产品的市场基础上来发展，这就使得IT渠道也成为了GPS终端销售的另一个重点。

    对于GARMIN任我游和宇达电通这样有着专业技术背景，并且较早进入GPS行业的品牌来说，市场都已做的相当成熟，IT、车市两渠道齐头并进早已是它们不变的法则，同时它们对其它外围渠道也是给予了足够的重视，真正做到了产品在出厂后便能以一个较快的速度顺利的在IT、车市两块市场上铺开，为消费者购买做足了准备工作。