上海海晏威固国际贸易有限公司总经理 潘丽华
一百年是多长时间？对于历史的沧海桑田，这只是一瞬间；而对于一个企业，已经可以经历无数的风险浪潮，生死几回。在现在的社会，竞争空前激烈，变化日新月异，一天，一个小时，一分钟就有可能发生转折，革新断代。
这可以说是个即食的时代，好象快餐一样，只是为了迅速解决温饱。
对于汽车用品行业众多企业，这个现象尤其普遍。
潘丽华说：“我不要只是赚钱，我要做一个百年企业。”
这个声音很独特，所以我印象深刻。在长达一个多小时的谈话中，威固和潘丽华都越来越清晰展现出来，上海海晏威固国际贸易有限公司的百年构想也轮廓渐现。
二进中国的威固
在防爆膜行业，威固是一个知名品牌，拥有世界上唯一被顶级欧洲汽车生产商选定用于其原装汽车车窗玻璃的薄膜技术。
潘丽华和威固有缘。
1996年威固进入中国市场，潘丽华担任威固中国区经理。1996年中国还没有多少私家车，更难懂得什么是防爆膜，市场承受能力差，加之一些外界原因，威固停止了在中国的运作。
对于一路强势的潘丽华，从小到大的班干部，大学里众人注目的学生会副主席，工作后即从事管理工作，这算是一个打击。
“很不甘心，当时的感觉就是这样，威固是一个很好的产品，就这样停止了心里很不甘心。”回忆当初，潘丽华语气仍然透着不服气。
潘丽华对威固的感情，决定了日后她会做出这样的决定。2001年威固再进中国，找到了潘丽华，希望她能再次接手，而此时潘丽华已经创办了自己的公司。
是继续做自己的公司还是再次与威固同行，最终，潘丽华再次选择了威固，一是因为好胜的性格，在哪里跌到过就要从哪里爬起来，更重要的，潘丽华不能放弃威固这个优秀的产品以及汽车防爆膜已经显示出的大市场。
此时，3M、雷朋、USL、龙膜都已经进入中国。国内防爆膜市场有了发展的大环境。2001年接手后，潘丽华从威固的性能出发，对威固做了定位：“威固不会和其他膜有冲突，因为定位不同，威固要塑造真正优质品牌。威固的客户要具备高端的消费能力，要使用优异的品质，我们不期待卖量，但我们可以卖出同样的价钱，卖产品容易，但做服务和品牌很难。威固要成为领头羊，别人会看到我们怎么做市场，所以我们一直慎重再慎重，现在市场很多是短、频、快行为，威固是长期，不去欺骗同行和消费者。”
定好位置后，潘丽华加快了威固的节奏，把总部从南昌迁到北京，每周去一个店了解情况。此时威固在1996年的影响力发挥出来，很多客户在使用过威固膜后，反映特别好，所以在2001威固再次进入后，第一批膜被老主顾一抢而空，这使潘丽华更加强了将威固做防爆膜行业第一品牌，将上海海晏威固国际贸易有限公司作成百年公司的信心。
我要创百年企业
潘丽华说：“我很重名，虚荣心强。”这是我第一次听到有人这么真诚而直接地表达自己的想法。把这句话写在前面，因为我想这句话应该是潘丽华创百年企业的动力之一。
“我要创百年企业”，在商界，这句话并不新鲜，但在汽车用品这个刚刚兴起的市场中，在防爆膜这个还非常混乱的行业中，与大多数只想捞一把就走，以及还根本没有品牌概念的企业相比，潘丽华的这句话显得非常有份量了。
对于创立百年公司的想法，潘丽华的第一想法是和国外的对比。
“你看看世界百年企业，你会发现没什么中国企业，我做这个公司希望是一个百年企业，不希望国外人说中国人的公司只能做几年，公司有钱后，在能力所及的范围长期经营下去，所以我的目标不只是赚钱。”
创造一个百年企业不是一句空话，需要不懈的坚持和创造才能成就。潘丽华将企业定位为行业领头，希望企业能真正对国内防爆膜行业有一个规范作用。
潘丽华不仅是想想，而是一步步开始采取行动。
2004年广州车展期间，举行“威固杯”贴膜比赛。
潘丽华：“我就是想建立一个规范流程，明明白白地告诉消费者，正确的流程和工艺是怎样的，就好象裁缝做衣服一样，无论什么布料和款式，都需要一个正确的流程才能完成，防爆膜也是这样，不管什么产品，施工都应该是这样一个流程，我们会把国外施工规则引进来，引导消费者辨认品牌膜。”
2005年威固将成立技术部，分几个技术小组，在全国各地进行推广。
潘丽华甚至还在想呼吁成立国内太阳膜协会，共同去规范整个市场。
对于潘丽华来说，百年企业并不是空中楼阁，她在一步步搭建中实现梦想。
编后语：潘丽华是一个很大气的人，眼光长远，胸襟开阔，但同时我想她也是一个活的沉重的人，潘丽华说：“每天觉得自己还有很多没做到的东西，从没骄傲过，觉得压力很大。”好在她很坚强，拥有一个积极乐观的心态，遇到困难的时候，就对自己说：“这已经不是最糟糕的，都是可以解决的事情。”
对于未来，潘丽华充满信心：“我要把威固做到品牌第一位，受认可度第一。”
